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[从严治党正风肃纪]宝安树信

深圳宝安供电局打造党建价值链,凝聚企业发展活力

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版报 发布时间:2016-01-12

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“宝安一家亲”趣味运动会。张美华 摄


宝安一家亲。廖耀隆 摄

 

  本报记者 毛春初 彭文蕊 通讯员 朱婷婷 廖耀隆

  宝安供电局不少人都有个共同的记忆,以前去人民桥深圳供电局本部开会的时候,没来由地心慌,生怕被领导点名发言,那种不安,是一种城乡结合部青年对城市CBD高富帅的仰望,而现在——

  2014年,宝安供电局的组织绩效名列深圳供电局A级,这是他们从来没有达到过的高度。从“老农电”到“标杆局”,宝安供电局是如何做好员工思想政治工作、实现中心工作大发展的呢?宝安供电局局长谢宏的感悟是:“要坚持党建和业务两手抓,党建重点抓思想领域,行政重点抓业务领域,两者相辅相成。思想通,则行动有力,更有担当。我们通过党建凝聚人心,打造‘我行我秀我担当’企业文化,激活团队,激励员工,激发潜能,大大增强了员工的自信心、自豪感和自强动力,企业整体上发生了很大转变。”该局党委书记许开营则点出:“通过‘我行我秀我担当’,发挥党建核心价值优势,贯穿中心工作,形成双促进、双提升。”

  “李姐”的自信

  “李姐”李惠云在宝安供电局是一个“声震原野”的人物,一是她嗓门大,二是她工作成效高。2013年宝安供电局工程项目达5亿元之巨,数亿的物资申购、到货、退料,基本都由李惠云一人负责。

  如今管理着上亿物资进出的李惠云,当年的目标工资却是500元。1998年,她从山东省一工商局“裸辞”,跟随着丈夫来到了深圳。身边人不乏反对者,但她很决然,“我就是进厂打工,也起码得拿500块钱。”

  恰好1998年深圳市农电总公司招聘行政秘书,她被一眼相中。9年间,领导换了3任,秘书却一直是她。

  1999年,深圳供电局接管农电公司,地方部队变成正规军,但有些东西不是转变身份就能立即改变的。譬如去供电局本部开会,李惠云总感觉比别的单位低半级。“心里有点慌,不敢大声讲话。”

  2006年,宝安供电局正式成立,大学生员工也越来越多,那时候李惠云开始筹划自己的转型,“作为供电局的人,你连环网柜都不认识,那是一种缺憾!”李惠云说一不二,2007年2月就到了规建部。从与人打交道,到与物打交道,从熟悉的人群到陌生的岗位,这中间的压力有多大,李惠云不是不清楚,“没有不好的岗位,只看你怎样看待,怎样去做。”

  宝安,作为深圳设备量、供电量最大的区局,仅基建项目的物资供应,别的局一年做50—60个项目,李惠云却要做700多个项目,仅通过简单的数字对比,就能让人感到工作量的繁重、工作任务的艰巨。尤其到了基建忙碌的季节,她一天8小时上班时间里,“起码5小时都在通电话。”

  李惠云在工作中特别注重方法,她主导完成的“配网抢修领料流程优化”方案获网公司第二届“金点奖”大赛金奖,负责的宝城、沙井急救包分别在网公司的检查中荣获第一名、第五名的好成绩。

  2014年6月,宝安供电局开始了资产清查,面对宝安供电局庞大的资产量,要把历史上粗放管理的资产按照精细化的管理模式逐一理清,使得账卡物一致,难度可想而知。李惠云迎来了最繁忙的时光,带领研究小组人员扎现场,查资料、录数据……每个环节都来不得半点马虎。期间,各党支部把资产清查重任纳入“我是党员我先行”主题活动中,党员先锋队主动担当,形成专题小组,保质保量推进工作,这倒是让李惠云心里踏实了许多。

  后来网公司设备部领导前来宝安检查资产清查情况,感到宝安的成果好得有点不寻常,他临时抽查本没有列入计划的线路设备,“随便你们怎么查。”因为踏实的工作,李惠云有了这分自信。

  讲述这些前尘过往时,李惠云就像一个乐团的指挥,随着声音的高亢、低沉而手掌划着一道道弧线。

  “石所”的践行

  石继荣从1994年到深圳供电局参加工作,1999年调至宝安供电局后,16年来一直呆在“关外”,他从员工干起,几乎没有呆过机关。所以他有“接地气”的本色:理解基层之难,也尽量为每一位员工创造前行的平台。

  每周一早上8点半,石继荣都会参加配电班组的安全例会,与运维人员碰一碰头;新员工来报到,他会组织员工去爬凤凰山,耐心解答新员工的困惑;老员工不太懂系统,他找来年轻人给大家上课;年轻人技能不熟,他让老员工带着年轻人一起干。在他的倡导下,福永所的系列培训公开课开展得有声有色。

  石继荣目前所在的福永供电所,年供电量近40亿千瓦时,虽然地处原关外,经过几年的建设,电缆化率达到了95.65%,他们还创造了连续51个月电费回收结零的辉煌战绩。从班员到班长再到福永供电所所长、党支部书记,这些年石继荣一直在基层打拼,“基层业务进步大,离不开所里踏实肯干、充满活力的氛围。”他在琢磨如何搭建一个平台,让所里的人不做“冬眠”的员工。

  在宝安供电局党群部主任陈捷看来,“他善于从细节开始,让人慢慢地改变,并形成文化。”尤其是他懂得如何用员工能够接受的方式来做事。

  2014年大学毕业后分配到福永供电所的小王,新员工的迷茫和对城郊工作环境的不适都集中体现在了她的身上。她的沮丧,石继荣看在眼里。她生日那天,所里为她办了一个惊喜的生日会。一年后再次迎新时,大家提到福永供电所,都是直呼其名,轮到小王发言时,她用的是“咱们所”。“我当时特别注意到了这个措辞。”石继荣说起此事特别欣喜。

  在微信开始流行的时候,石继荣就要求各专业口建立微信群,“带着大家一起玩”。福永供电所邹丽萍在表达这件事时,用了一个“玩”字,这多多少少反映了这个微信群的精神面貌,既包含了工作信息,也包含了生活话题,既是上下级打成一片,也是员工心灵的逐渐聚拢。

  在石继荣看来,城市远郊单位的员工是不太善于表达的,即便做了事也是藏在心里,“这更加需要我们去引导、鼓励、激发他们。”

  石继荣办公室的门总是开着的,员工有疑惑可以随时找他,他会像个老师傅一样耐心指导并给他们树立信心和理念。刚来福永供电所时,从事规划工作的梅晟源只盯着自己那一亩三分地,梅晟源就此事找了所长,石继荣告诉他不能只看自己眼前的事,做规划要有未雨绸缪、全盘考虑的思维。如今,在进行高压业扩时,梅晟源会考虑用户需不需要增加容量,用户接入后供电可靠性怎么样,“甚至会把与配网规划联系起来。”

  “你希望所里的员工变成什么样?”记者问,石继荣回答道:“自信、上进、有正能量,领导讲话时,员工的思维跟得上、眼神敢对视。”

  “聪少”的舞台

  2009年以前,马聪没来过深圳,更没听过深圳供电局;2012年之前,马聪没有做过一天主持,要不是宝安供电局提供“秀”的机会,马聪直到现在还可能与设备打交道。

  马聪开玩笑说自己是横跨了大半个中国来到宝安的。那年他应聘到了深圳供电局,听说要分配去宝安时,心里并没有什么异样,“深圳这样高大上,宝安肯定也不差到哪里。”当天,他赶到赫赫有名的地王大厦拍了照片,发给爸妈报平安。

  宝安,千年以来就是深圳的发祥地,但2009年的宝安还远不能让马聪感到惊喜。除了供电局对面6栋洋气点的住宅小区,这里就是灰白一片的旧楼房。下午,在宝安供电局马聪又被分配到了观澜供电所。行车在路上,他心里面的委屈密密麻麻地冒出来了,“路窄,主干道才两车道,路旁全是农民房”。到了最后落脚的地方,天已黑,这恰好掩盖了他浓黑的情绪。

  马聪是所里的第三位大学生,作为一个吉林人,与南方地区的语言阻隔带来的无奈让他倍感失落。但马聪又赶上了好时候,2009年深圳供电局所开始做配网数据普查,现场勘查、核对数据、画单线图……就这样,马聪摸清了观澜辖区内200多条线路、近1000台公变的情况。“他们做事挺实在的,只是想法、做法不那么细腻。”马聪开始对于这群文化层次不高,乡土气息浓厚的供电人有了新的看法。很土,不善于言辞,但是踏实肯干,这个特点既是乡村中国触碰到现代文明后的明显特征,也是一个供电局从“农电”转为“区局”的必要过程。

  2009年12月,大水坑村接连跳闸,班长带着马聪在变压器下蹲守了5天,每天凌晨1点才下班。观澜大水坑村是富士康员工居住的地方,冬天几万人同时下班,同时烧水洗澡,于是跳闸了。

  马聪觉得天天蹲守总不是办法。于是他找到了所里面一位当地人,一起去找村长,让他们找一间空房做配电房,改造一下线路。磨破嘴皮,村里面同意了,观澜所立即报了项目,“以后打工者就不用因为跳闸洗冷水澡了。”

  这件事让马聪感到了所做工作的价值,原来一个普通的电网员工也可以做点事情,“我们并不一定要做经济发展成果的享用者,做一个参与者与建设者也挺好。”

  马聪的大都市之梦随着入职招聘到了一个顶点,又随着逐次分配而渐渐走低,就在他准备在观澜结结实实过一生的时候,宝安发展,又把他的大都市之梦再次顶起。2012年4月,马聪调到了宝安供电局本部。一见面,就有人说他像浙江卫视节目主持人“华少”,马聪自己也憨憨一笑,因为他知道,除了外貌像一点,他却没有一点舞台根基。

  从去幼儿园主持用电讲座,到主持公司内部活动,马聪的舞台技巧越发成熟了,人们也渐渐把他称为“聪少”,几十场次的策划、主持活动似乎成了马聪的“主营业务”。“看一个单位有没有活力,就看一个单位年轻人的精神状态。”年轻人的活动,宝安供电局的局长、书记必定捧场助威。“党组织的任务就是要让每一个员工在这里找到存在感、价值感,这也是对网公司文化的一种传承与落地。”许开营告诉记者。

  在这种政策的鼓励下,“宝安好声音”,“宝莱坞青年社团”相继登场,2014年,“宝莱坞青年社团”拍摄的微电影《妈,我最近挺好的》获得了国资委网上影像大赛三等奖。当年,在新葡萄京官网十大杰出青年颁奖礼上,特地播放了这部微电影。熠熠的灯光之下,马聪他们举起了奖杯。

  “以前我们觉得自己挺low(低档次),等到我们的作品走出宝安,被越来越多的人看到……”马聪被自己这一路的征程笑得哽了一下,“这种自豪感没办法用言语表达。”

  即便站在舞台,但马聪还是怀念自己装过的电表、自己埋下的电缆,“我回观澜的时候,房东还认识我呢。”他甚至有点怀疑自己现在是不是不务正业了。“怎么可能?”他的同事翻出他第一次上舞台的照片:“你的现在,正是数百宝安供电人一步步推着你向前啊。”

  “嗯,我觉得现在也挺好的。”

  延伸

  “我行我秀我担当”

  深圳宝安供电局将南网核心价值观融入企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面,逐步形成“我行我秀我担当”的文化品牌,在这一过程中,基层党委的战斗堡垒作用也逐步凸显。

  “我行”是一种能力。宝安供电局开展了“我是党员我先行”特色主题实践活动。组织党员攻关突击队,开展“3+X”管理攻关工程,抓住配电、营销、规建“3”个业务领域,每月攻关“X”题,持续改进基础管理,提升素质能力。

  “我秀”是一种魅力。体现的是优秀、卓越、展现。宝安供电局搭建了管理、技能、才艺三类“秀场”,让员工充分展示能力和才干,增强员工自信心和自豪感。对内,连续两年开展“创先争优合作伙伴项目”,加强基层人才培训。对外,开展“结对共建促发展”系列活动,解决客户遇到的用电难题。

  “我担当”是一种魄力。不仅体现着全力做好电力供应的责任与使命,也体现着创先接轨的勇气与魄力。深圳宝安区范围大、城区老、企业多、用电情况复杂,面对这些,宝安供电局党委班子首先担当,带领全体员工迎难而上,多措并举,砥砺前行。

  记者手记

  秀场,在每一个日常

  30年深圳的发展,曾经让周遭仰视;而在深圳市之内,远郊的人们也在面临着齐步前行的问题。你不会知道一个“关外”电网人仰望“关内”同仁的心情,那是城市与农村的边界,也是发达与落后的距离。

  40分钟的距离,一个关口,那曾经是一道壁垒,阻挡了目光和留恋,而“关外”的电网人曾经长久地凝视,并发奋打破这道无形的障碍。

  没有任何恩赐,只有自我救赎。从身份怀疑到身份认同,从推动到自动,从“李姐”的呐喊,到“石所”的实践,再到“聪少”的舞台。一步步,清晰演绎了一个深圳区局的自觉,其背后是600多宝安供电人的蹈厉奋发。

  改变,一直写在每一届工作会议的文件上,也是在每一个员工的工作日常。曾经的自我安慰,曾经的自我暗示,终究变成了无穷的力量,这不是某个人的秀场,而是一场浓墨重彩的集体舞。从仰望到平视,这期间的距离,印证了一句话:行者,无疆。

  “宝莱坞青年社团”那部反映心路历程的片子,不仅是“我行我秀我担当”的注脚,也成为了深圳供电局新员工入职的必学材料,或许对于新入职者而言,远没有了当年的触动,但等他们再次站到深圳供电局的前行队伍里时,却依然会播下一颗激荡的种子。

  (毛春初)

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