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广东电网优化投资结构全面升级电网

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版报 发布时间:2015-09-22

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  当前,我国经济正处在“三期叠加”的特殊时期,面临着较大的下行压力。为了进一步发挥电力对经济发展的支持作用,广东电网公司在承接新葡萄京官网加快电网投资的6项举措基础上,不断优化投资结构,提前全面升级电网,推动经济社会发展。

  将农网改造重点投向县级子公司

  短板补齐,协调发展才有保障。目前,广东经济社会发展较快,电网建设超前。但粤东西北的县级供电企业仍存在网架薄弱、设备陈旧、供电半径过长等问题。为此,广东电网公司将农网改造重点投向县级子公司,提高县级子公司装备和自动化水平。

  钱怎么花是重点。广东电网公司计划发展部副主任李峰表示:“今年,要重点解决180伏及以下低电压问题,未来两三年要解决低于198伏的低电压问题。农村偏远地区线路残旧、电能质量偏低,农网地区没有自动化手段,如一个地方跳闸、线路出问题,需要人工巡线才能找到故障点。”接下来,广东电网公司将为这些地方加装故障指示器,及时将信息反馈到控制中心,提高供电可靠性。

  以阳江供电局为例,该局利用加大电网投资力度的契机,组织开展低电压专项治理工作。阳江江城区中洲街道和平村四房寨有400多户居民,过去由一台315千伏安变压器供电,此次改造,该局将其增容为500千伏安,线路线径也由120平方毫米升级为240平方毫米。这只是今年供电部门全面铺开低电压改造工程的一个缩影。目前,该局已顺利完成620个低电压台区改造工作。

  与此同时,针对广东省城镇化建设水平提高,负荷增长较快的实际情况,广东电网公司将城网重点投向城镇经济发展较快的区域,如新兴工业园区或产业集聚区,提升电网发展质量和技术装备水平,确保电网安全可靠,助力珠三角地区发展和粤东西北振兴。

  加强管理促项目建设提速

  优化投资结构的同时,广东电网公司不断加大前期工作力度,推进电网投资建设。该公司按照“两库两门两计划”投资管理制度,加快构建前期项目储备库。据了解,广东电网公司不断优化前期工作流程,电网基建项目在可行性研究批复后,即可直接进入投资项目储备库,经决策后列入投资计划。为了使工程建设提速,电网基建项目的可行性研究和设计采取联合招标方式,加强了前期和设计的衔接。

  与此同时,还增加了招标“班车”数量。针对特别紧急的工程,特事特办,单独进行方案的审批,安排开标。按照业务项目部的管理模式,保障业主项目部的配置,保障项目部的进度和质量。

  在项目执行管控方面,该公司制定里程碑计划,倒排工期。以佛山供电局为例,该局对内加大基建工程的全过程管控力度,重新优化调整进度计划,对于年内投产项目倒排工期,每周利用项目前期和三级进度红黄绿灯管控机制监控项目进度。除了把“内部引擎”泵足马力,该局积极争取地方政府的政策支持,促成了佛山市政府成立电网工程建设协调工作小组,协助电网建设简化流程,开通相关绿色通道,解决合法合规建设的流程问题,为电网建设提速。

  优化采购策略管好物资供应

  俗话说,兵马未动,粮草先行。为保障投资建设所需的物资供应,广东电网公司不断优化采购策略,在框架招标中考虑适当裕度,在统筹供应商生产能力的基础上合理划分标包,最大限度降低供应风险。

  广东电网公司中山供电局基于采购风险,优化采购流程。该局对采购风险进行了评估,并进行采购脉络梳理,修编采购业务指导书,同时,对梳理出来的12个危害因素进行了风险辨析,并制定相关的控制措施,在保障物资有序供应的基础上,降低了采购风险。

  与此同时,该公司做好增调资金的需要预测,及时准确地掌握需求计划,提前将需要预测信息告知供应商,为保障供应打好基础。密切跟踪合同执行情况,安排人员到供应商现场检查生产进度,与项目进度实现无缝对接。

  做好物资供应管理,质量管控是关键。为此,广东电网公司将质量管控关口前移,强化品控管理,对供应商提出质量管控要求。此外,还持续开展物资产品原材料抽检工作,做准做细到货抽检计划。 (杨梁)

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