English

金中直流工程的规范化建设之路

新葡萄京娱乐场手机版报2016-05-31


奔腾的金沙江畔,大件运输车缓缓前行。 李品 摄


施工人员对金官换流站交流场电器设备进行安装。李品 摄


金中直流工程投运前夕,现场人员对金官换流站阀厅检查消缺。李品 摄

  本报记者 黄勇华 冯俊程 通讯员 李品贺 雪婷

  云南金沙江中游电站送电广西直流输电工程(以下简称“金中直流工程”)从初设到投运用,时仅31个月,比国家指导工期66个月少花了一半多的时间。“工程就像一个商品我们就像生产厂家要力争给出最完美的产品。这是我们的最高目标。”金中直流工程项目部经理彭玉培觉得基建人的价值主要体现在打造精品工程上希望建一个工程就能树一块牌子。都说“慢工出细活”,金中直流工程却只用了相当于预期一半的时间,他们是怎么在有限的时间内做到高质完成任务的呢?

  精品意识

  像生产商品一样建工程

  2013年10月,金中直流工程获得国家发改委核准。彭玉培被任命为金中直流项目部经理,这也是他第一次全面负责如此重大的工程项目。

  彭玉培从上世纪90年代就开始干工程了,几十年基建路上的摸爬滚打,他积累了很多经验,也总结了不少教训。因为没有架子,大家都叫他老彭。

  老彭对项目部的定位很清晰,就是超高压公司机关设在基层的一个班组,通过这个班组,把设计、基建、生产等各条线上人融成一个团队,把新葡萄京官网基建管理的思路和方法落实到整个工程项目上。而金中直流工程的抓落实就主要体现在六个字上:策划、风险、闭环。

  兵马未动,粮草先行。金中直流工程一开始,项目部就把大量时间和精力花在前期策划上。针对运行部门的特殊性、个性化需求,在工程前期策划时,项目部把设计院的人请到运行单位,让运行单位提需求,“如果说客户是上帝,那么生产运行部门就是我们的上帝。”

  针对直流工程特点,并结合以往扩建工程中应用的经验,项目部提出了“4+1”目标风险管理思路,也就是安全、质量、进度、造价加上廉政建设。在换流站征地、初步设计、三通一平、设备招标等各阶段,全面开展应用“4+1”目标风险分析,完善了风险管理库。

  从金中直流工程的合同管理、土建施工到收尾的设备调试,都有一份详细的策划方案。2014年3月,在跟设计单位、生产厂家进行合同谈判时,明确将换流变的分接头档位和编码一一对应,为后续控制逻辑的配合提供了原始支撑。在土建施工的合同中,还明确规定了哪些地方要用清水混泥土,让具有法律效力的合同来监督工程质量。

  在系统调试前,项目部花了两个多月时间,组织生产、施工单位提前列出了电气试验交接清单。“引用了南网哪一条的哪一个标准,一起商量,大家都同意了就签字。”如果没有这一套提前达成的一致共识,真正试验阶段,很多就是靠拍脑袋、翻书来解决。

  精细管控

  做好每一个细节,能省5分钟也好

  “我们一共被挂了50多块红牌,都是一些小问题,比如材料堆放不整齐、场地不平整,施工工具没有收集整齐。”金官换流站土建施工项目部项目总工、云南省送变电工程公司技术员尤良坦言,“过程中很难受。”

  尤良所说的红牌,正是金中项目部“五牌”管理中的一张,这张红牌,是对施工过程中的不文明行为、违章点及质量缺陷实行红单管理,并进行红牌公布。

  工程现场管理,主要在于人的认真程度、技能状态。项目部从人、机器、设备、材料、看板五个方面,进行“五牌管理”。比如进入现场的人员,除了他本身的专业技能证外,还需要通过安规考试,项目部才会发给他一张工作卡牌。在现场施工中,对关键流程、质量指标、安全风险点进行标示挂牌。

  老彭认为,缩短工期,最关键的就是不能出错,从最细小的问题做起,把每一个细节都做好。一个地方节省5分钟,几千个地方就可以节省两三天时间。

  现在,公司系统对人身安全有一套系统的管理方法。金中直流项目部的具体做法,就是将新葡萄京娱乐场手机版提出的“5S”管理思路具体化,把动态目标识别分解到工序里的人、机器、材料、方法、闭环这五个关键因素上,让管理人员和干活的人都明白,这五大因素的潜在风险是什么。

  精雕细琢

  修修补补都是细活

  一个工程项目是否优质,体现在工程技术、质量、实体观感上。

  金中直流工程的送端金官换流站地震烈度高达8度,需要按9度设防,这对设备的选型、抗震及材料的选取等都提出了较高的技术要求。

  能否达到9度抗震要求?“说实话,因为国内没有先例,我们和厂家心里都没有底。一开始,厂家说只提供计算报告。”金中直流工程项目部协调工程师董跃周说,我们坚决不同意,要求厂家将换流变的套管拖到国家抗震实验室去做试验。在项目部的坚持下,厂家还是将金官换流站的主要设备拉到了国家地震实验室,最终通过验收。

  令尤良记忆犹新的是,“光是主控楼的吊顶和地板砖铺设,我们在半个月内就提了8个方案。”

  金官换流站综合楼的外墙,每一块砖用的都是四分五的瓷质整砖。“这是个细活,就是修修补补,该切的切。”曾庆荷有时候和施工方吵得面红耳赤,他要求综合楼的外墙全是整砖。施工方说,“木哥在过程中非常坚持,认为有办法解决。”

  除了推广复制新葡萄京娱乐场手机版120个质量样板点中涉及的26个样板点外,还根据工程特点,增加了阀厅、钢结构、换流变运输轨道安装等5个样板点。“这5个地方关乎运行安全,也是最容易出问题的地方。”

  在新葡萄京官网组织的飞行检查中,金中直流工程两次得分第一。“现场安全管理到位、工作界面清晰,各项管理工作细致有效。”在一次对金中直流工程的实地检查中,南方能源监管局相关领导给予高度评价。

  忐忑的等待

  微信群里一吼,他们如释重负

  今年3月18日晚上,云南丽江金官换流站主控室里,30多人密密麻麻地挤在一起,死死地盯着前方大屏幕上系统参数的变化;站内的阀厅内、屏柜处,还站着来自生产厂家、设计单位、施工单位的七八十号人。

  这一天,建了近30个月的金中直流工程换流变首次充电。这是对这项工程所有设备的第一次大考。

  彭玉培没有去现场,而是在站外活动板房的办公室里喝茶。作为金中直流工程项目部经理,他凭经验感觉不会出什么问题,但还是有一点担心。然而,他觉得有些重要时刻,自己不一定要在现场。

  一次忐忑的等待。

  当晚21时18分,有人在超高压公司大理局微信群里“吼”了一声:“极二换流变一次性充电成功,目前充电正常。”彭玉培心中的一块石头终于落地。看着房子从三通一平开始慢慢起来了,他觉得就像看着自己的小孩从怀孕、出生到成长,是发自内心的一种满足感。

  所以说,每一个优质工程的背后,也是每一位参与建设者在每一个细节上的精益求精。规范化建设从来都不是一张纸上的若干条例,而是每位建设者发自内心的、对细节的完美追求和对规范的自觉践行。

 

  故事

  4基塔,11个月

  金中直流工程途经云南、广西两省区8个市州29个县区92个乡镇,全长约1105公里。由于各种客观原因,工程项目可研与初步设计间隔4年。4年后,地方规划、城市用地已经发生了天翻地覆的变化。

  巴马,被誉为世界长寿之乡。金中直流工程的第十二标段正经过这里。2015年1月,巴马县政府提出,金中直流项目工程原已批复的路径,需避开那社乡正在申报的自治区5A级命河景区及云外天香规划区。经过协商,改迁了13基塔,其中有4基塔离龙公屯的距离30多米远。屯里住了30多户人家,屯里的人平时虽然很少去外面,可他们不但会上网,还从网上打印一些关于高压电磁辐射的新闻,专门用来谈判理论。他们甚至还请了专门的人在网上发帖表达诉求,就是一句话:“你们继续改!”

  金中项目部工程协调师董跃周说,“村民第一天还答应签协议,第二天过去就说要想一下了。”当时的心情,真的就像是从云端跌落凡尘。

  能不能搞得下来?如果搞不下来怎么办?4座塔基,成为年轻的董跃周最大的烦恼。那段时间,他白天去政府、村里协调,晚上回到房间写方案。他太熟悉这个四面环山的屯子、这里的人了。曾经有半个多月时间,为了寻找线路改迁的方案,他和屯里的人一起爬遍了周边具有喀斯特地貌特征的6座大山,山上的每一个溶洞和遍山风化的石头,深深地印在他的脑海里。他第一次感觉到“上山也难,下山也难”。他记得,自己有两次梦到被村民团团围住,要他解释事情,“醒来后出了一身冷汗。”

  2015年,国家能源局在征集重大工程建设中需国务院协调的问题,得知这一消息,他把“4基塔”也上报了上去。虽然没有被列入这一批协调项目,但最后,靠着各方协调和市政府推动,终于得以施工建设。

  4基塔,建了整整11个月。一家一家地做工作,一户一户地谈,一项一项地解释村民的疑惑,一个一个地解决随时突现的问题,但董跃周始终记得,自己是南网人,要树立南网的品牌和形象,不能急、不能吼、不能硬,要真诚沟通、耐心解释、反复言说,与政府、老百姓沟通协调的过程,就是一个展示南网人品格、责任的舞台。

XML 地图 | Sitemap 地图