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江门局:布局精益培养一盘棋 筑人才“塔尖”

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版广东公司  发布时间2017-06-30

 本网讯 2012年入企的江门恩平供电局业扩员蔡开晶今年格外开心,因为他第一次考技师就通过了。“听说技师考试通过率挺低的,但是参加了局里组织的2016年技师专项培养,我们几个都顺利通过了!”不仅是他,2017年初,江门供电局也迎来了人才工作的“春天”——高级人才培养实现4个突破:专家、高级技师人数均突破100人,技师突破1000人,人均素质当量突破1。
  多年来,江门供电局注重技能型人才的培养,率先在全网提出全员持证上岗要求,将持证与薪酬、提拔、考核挂钩……这些走在前面的脚步推动了江门供电局人才精益化培养“一盘棋”发展,一条技术技能人才上升的“绿色通道”正逐渐贯通。

  项目式“订单培养”专业人才
  2015年4月,江门供电局计划发展部接到了一份特别的“人才订单”——试点组建一支配网规划团队,吸收运维、营销、基建、继保、通信等具有一线工作经验的员工,负责全局110千伏及以下配电网规划工作和业扩接入方案的审定工作。
  配网规划团队正是专业人才项目式培养模式的一个缩影。以前,基层员工缺乏专项业务训练,使专业人才供需出现结构性失衡。随着企业新要求、新举措的提出,业务部门如何打通专业人才培养的“最后一公里”?
  江门供电局探索专业人才项目式培养模式,走出了一条“订单培养”的新路子。各职能部门针对所辖业务需求和专项人才缺口,选择一个人才梯队参与推进具体业务工作,系统性地培养梯队人才。
  “当时接到要去计划发展部学习锻炼的通知,很兴奋,对规划产生了浓厚兴趣。”江海局运维班的区军源2012年参加工作,他和另外两个年轻人很快从菜鸟蜕变为骨干,掌握了负荷预测、现状问题分析、组网思路等规划方法,2016年10月自主完成了江海区中压配网所有48格网格化规划报告。
  2017年,江门供电局又组建了共503人的16个专业人才团队,呈金字塔递增模式,覆盖管理、技术、技能领域,补充了专项人才缺口。

  产学研融合 精细化的专家管理体系
  组织编写《现场运行规程》,《变电站操作细则》18册,《变电运行作业指导书》42册;授课115场次,培养技师12人,高级技师7人;获得中国电力行业技术能手、新葡萄京官网优秀培训师等称号……不少员工感慨这位江门供电局首个一级技能专家,500kV五邑变电站站长梁斌儒的成绩斐然。这背后,是精细化管理体系给专家们送去了“及时雨”。
  随着专家队伍不断壮大,模式粗放、职责不清、主动性不强等问题束缚了他们的“手脚”。江门供电局探索专家管理体系,建立“指导委员会—专家工作室—专业组—专家组”四级管理模式,制定专家积分制,推广专家实岗化,实现了精细化闭环量化管理。
  “现在更得心应手了,给我们配备了人才骨干、资金支持和创新平台,工作室运作更顺畅了。”2014年“梁斌儒技能专家工作室”成立,遇到了人手不足、资金短缺、研究方向不明确的问题。管理改进后,他积极承接专家试点工作和科技项目,取得了不错的成效。
  2016年江门供电局15个专家工作组共参与科技项目26个,职工技术创新项目56个,申请专利29个,承担省公司课程开发58个、微课件82个,成为科技创新的“助推器”和人才培养的“孵化器”。

  “阶梯递进”打磨高技能人才
  “很荣幸能被选为人才库中的一员,现在我有自己的成长计划书,专家定期给我们‘开小灶’培训,上个月我们还去省公司参加了内训师交流,感觉自己的职业发展一直被关注着,很有动力!” 500kV江门变电站值班员邓健锵2014年入选江门供电局青年人才库,带头编制了5个优秀的电子课件和教材,得到了广泛认可。
  在江门供电局,有很多和邓健锵一样的年轻人正在高技能人才“阶梯递进”模式中获益,这一新模式正呈现出一条以点及面的发展逻辑。首先全省首创“人才分类培养规划”激励机制,建立尖子人才培养库,个性化制定成长计划书,然后层层分解人才指标,考核精细到班站所,再通过常态化练兵比武以考促学,实现尖子的快速成长。
  就在今年技师考试中,邓健锵获得了技师资格,而且在省公司金牌内训师比武中取得了第二名的好成绩。“阶梯递进”打磨高技能人才,培养出的高素质应用型创新人才将成为企业发展的中流砥柱。
  下一步,江门供电局“瞄准”全员能力提升,打造精益化培训管理体系,实现人才培养过程管控常态化、考核可视化、服务人性化。(张树东)

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