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广西柳州柳城局:推进精益管理 实现精益调度

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版广西公司  发布时间2017-12-25

  本网讯 “通过这次培训,我们的应急事故处置更加熟练了。”12月22日,新葡萄京娱乐场手机版广西柳州柳城供电局调度控制中心开展大面积停电演练培训,调度员小梁高兴地说。这是该局加强员工业务技能,将精益管理理念逐步融入日常工作,推动精益管理的落地实施的重要举措。截止11月,该局调度指令票合格率为100%,停电申请人及审核人规范填写审核停电计划及检修票、停电票按时填写率同比提升25%。

  提升调度业务水平,全面推进精益工作

  在推进精益管理的进程中,以人精益化为核心,提升业务水平为重点全面展开。针对调度中心员工队伍工作积极性不高,绩效考核缺乏针对性、分配单一等问题。结合管理部门以责任结果为导向的精益管理思路,完善考核标准,实现了“做和不做不一样,做多做少不一样,做好做坏不一样”的目标,充分调动员工积极性。

  “为了促进员工技能提升,我们定期对员工进行业务培训,凝心聚力,激发员工向上力,提升综合业务水平。”该局调度调度中心调度班班长说的。

  通过培训该局调度录音及调度记录规范性也明显提高,2017年1-11月该局调度指令票合格率为100%;停电申请人及审核人规范填写审核停电计划及检修票、停电票按时填写率由原来的73%提升至98.1%,停电票回退率由原来的53%减少至8.7%。

  坚持问题导向,提升精益管理

  该局调度中心以“凝心聚力,不断提升业务技能”目标,加强班组精益化管理工作,增强员工责任感;找准薄弱点环节,精准补短板,深化、细化电网运行管理。为丰富班组文化的内涵,形成老员工与新员工结对带徒、党员与职工结对促技能的方式,实现双方互补、共强技能,提高班组成员的凝聚力。转变工作理念,以人为本、客户为中心,开展运维精益攻关。

  着重以数据为导向,把《配网接地拉路序位表》和《配网故障隔离“二分法”》本地化,快速隔离故障,实现员工减负;“三个五分钟”信息有效传递,有效管控厂站端电压合格率,持续提升客户满意度。针对图实不符,调度中心和供电所相配合核查辖区10kV配网图纸,确保图实一致,同时调度员下令操作时通过微信管控现场,极大程度地降低了误入间隔的安全风险。同时调度员下令操作时通过微信管控现场,极大程度地降低了误入间隔的安全风险。

  信息通信班明确专业方向,实现调度自动化规范管理,信息通信班持续提升信息运维服务工作,信息系统的推广维护和权限管理、账号梳理等工作成效显著。

  初显成效,精益管理永远在路上

  俗话说打铁要趁热,该局调度中心将把精益管理理念和方法转变为员工的日常工作习惯,运用于调度管理工作中,切实提升工作效率;不断扩大创新团队,强化责任担当,把问题、难题与新技术、新知识相结合,提升个人技能和实现课题攻关;以技能与技术为依托,稳步提升基础管理与关键指标,深度融合实际,结合设备差异化运维完善数据库,进一步缩短故障复电时间;继续深化综合停电计划管理,提高供电可靠性;加强电网风险管理,提高风险动态闭环管控水平;持续做好调度业务提升工作,提升调度应急响应水平。

  “我们要更好的合理运用精益化管理,让精益化管理模式永远伴我们前行。”该局调度中心负责人说道。

  柳州柳城供电局调度中心将夯实班组各项指标建设,完善班组精益化管理,形成班组建设长效机制,提升职工队伍素质,规范调度行为,打造调度的“金字招牌”,实现精益调度。(欧唯唯 梁宇能 )

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