新葡萄京娱乐场手机版,新葡萄京官网

用电用户 | 供应商 | 求职者 |  传播者 |  繁体中文 |  ENGLISH

海南电网海口供电局多措并举激发队伍新活力

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版报  发布时间2018-10-23

  “一个月试运行的工分制考核一方面提高了工作效率,另一方面也调动了员工的积极性。”海南电网公司海口供电局人力资源部副主任钟素莹说。9月,海口供电局率先在演丰和大坡供电所试点开展班组工分制考核工作,有效激发了一线员工积极性,进一步规范了供电所技能班组员工考核模式,优化了供电所技能班组员工工分制考核工作。

  这是该局2018年深化队伍建设的一个缩影。

  2018年,海口供电局进一步深化干部、党员、员工三支队伍建设,建立健全能上能下的干部考核机制,将全部的绩效工资与工作业绩指标关联起来,以严格的管理激励各级领导干部自觉增强“八种本领”,着力打造一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的干部员工队伍。

  “今年我们开展了两期年轻后备干部选拔,32名年轻员工被选定入库,27名30岁左右的年轻干部配备到各单位挂职锻炼,干部队伍逐步迈向专业化、年轻化转变。”人力资源部副主任李博士说。该局研究制定了《海口供电局专业技术人才选拔培养方案》《海口供电局技术专家选拔方案》,创新性建立专业技术人才管理梯队,给青年员工营造更多、更大的自我实现价值的平台。同时完成了生产、营销等4个专业评价标准和题库开发,实现专业技术序列岗位评价体系建设“零”突破。

  干部能上亦能下。该局不断完善客户服务问责细则,列出责任追究“清单”,大力整治“不作为、乱作为、慢作为”,特别是对服务投诉升级至12398的事件,明确纳入“干部能上能下、员工能进能出”的管理范畴加以严抓严管。今年以来,15名干部、18名员工因履职不到位受组织处理。

  2018年,海口供电局修编完善《海口供电局员工业绩考核方案》,在全部一线班组推行工分制考核,对网络化客户经理推行目标责任制考核,进一步优化薪酬分配管理模式,授权并要求直线经理按照全部绩效工资自主履行考核分配权,发挥直线经理带队伍作用。通过建立了覆盖一线班组“工分制”的考核体系,解决干与不干不一样,干多干少不一样的问题,同时也解决干好干坏不一样的问题,业绩升、工资升,业绩降、工资降。2018年,762人通过业绩考核积分晋升薪级,其中186名一线技能员工晋升2薪。

  “我们还出台了《海口供电局供电所全省综合排名奖惩方案》,从自主绩效中划出100万元专门对每月供电所全省综合排名情况进行线性奖罚,打破以往只奖不罚的模式。今年共奖励11家供电所,惩罚7家供电所。进一步激发员工干事创业的积极性和主动性。”李博士说。

  同时,为了加快人才培养,海口供电局以青年员工为突破口,指导青年员工结合自身专业及工作经历,编制个人成长规划,帮助青年员工明确职业生涯的发展方向和奋斗目标。

  “通过编制未来成长规划,让我更加清楚了每段时期的奋斗目标,更加调动了我工作的积极性。”演丰供电所安全专责徐建文说。

  有目标就要有学习。该局采取厂家送培、先进单位学习交流等加速培养方式,将技术骨干送出去,将关键技术带回来,不断进行人才梯队培养。该局还通过强化监督考核,提高各单位持证率以及考证通过率的考核权重,引导基层在岗评前安排好“一对一”技能帮扶,全面提升员工的专业水准。

  (杨永光)

相关文章

XML 地图 | Sitemap 地图