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【决战两大工程】挺进乌东德

乌东德电站至昆北换流站线路工程1标段A(B)2号塔攻坚侧记

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版报  发布时间2020-06-09

  站在昆柳龙直流工程配套的乌东德电站至昆北换流站线路工程1标段A(B)2号塔的施工现场,艰苦卓绝的工作环境、高山绝壁的震撼、高原烈日的炙烤,只有眼睛和身体能真切地感受到,相机、摄像机的画面反而削弱了这种感觉。

  作为最难攻坚点之一,A(B)2号塔对乌东德电站清洁能源外送和昆柳龙直流工程投产至关重要。然而,对于负责施工的云南送变电工程公司来说,这是他们成立60余年来遇到的地形最为陡峭、防护工程量最大、技术攻坚点最多、铁塔腿高差最大的工程,也是云南省境内极为罕见的,地质条件最为复杂、施工难度最为艰巨的线路工程。

  党员突击队、青年突击队的旗帜在山体最高点迎风飘扬,一场艰难的攻坚就此拉开。

  平台战——于万仞之上推千钧之石

  “我们勘探线路的时候,人无法正常站立,需要打着安全绳艰难行走。”该工程1标段经理曾雷告诉记者,这里山体成倒“V”形状,俗称刀背山梁,倾角达60至70度,但铁塔必须在这断崖之上稳稳矗立起来。

  这样的地形,根本无作业面。为了保证人员安全和正常施工,也为最大限度保护山体和环境,搭建作业平台成为科学的和必然的选择。就这样,大大小小的平台一共建了72个。

  搭平台,人首先得进去,必须要有路,云南送变电工程公司决定先行搭建钢管人行栈道1.2公里。现场施工人员告诉记者,就是靠着这条栈道,工人用了6个月时间,把1380根钢管、300多块板材等物料背进去,打起了第一个平台。这个平台也成了主承力平台,一平方米可以承力1.36吨。

  接着,其他平台和一条用来运输物料长370米的索道陆续建成。仅栈道及平台共使用钢管长度就达80公里。

  安全是第一位的。由于山下就是乌东德水电站厂区,任何一个滚石都可能带来安全风险,常规爆破施工的路是行不通的。曾雷说,经过反复论证,只能用水磨钻进行基础开挖。

  这极大影响了施工效率和进度。施工人员介绍,塔位基坑最深16米,开口直径2.6米,但水磨钻每次只能开挖60厘米,然后人工破石,把石头敲碎,通过提升机送到主平台,再通过索道运出去,索道上一桶也仅能装下0.3平方米碎石。

  大家都说,这是愚公移山、蚂蚁搬家式的施工,但又必须同时跑赢时间和保证安全。

  记者看到,A(B)2号塔所在的整个山体是被防护网包裹起来的。为了避免开挖及物料堆积带来的安全风险,云南送变电工程公司更是在塔基上山坡的断崖处一钉一锚地安装主动防护网2000多平方米,在下山坡处架设被动防护网。这还不够,施工人员还向山体里打进去200多根锚固桩,一根长达12米。

  在施工平台,同时作业人员还不能太多,早晚两班倒进行施工,争分夺秒。柴油发电机声音轰鸣,提升机不停运转,索道上物料桶来回穿梭,成为山间一道风景。

  基础完成后,立塔更是考验。据介绍,A(B)2号铁塔塔重165.36吨,塔高101.5米,四个塔腿都不在一个平面,塔腿最大高差18米,塔基前后两基的垂直高差达到300余米。

  “太困难了,我也是工程上的老战士了,但是感觉太费劲,总想着还有什么没做好。”曾雷坦言。但是没有人怕,这种如履薄冰的心态,也让云南送变电工程公司更加有力地保安全,攻坚克难,加快推进工程建设。

  集群战——有限资源发挥无限潜力

  15个标段,点多面广、地质地形复杂、技术难度大、工期短,对云南送变电工程公司来说,之前的管理模式无法适应。

  “我们创新尝试采用集群管理新模式。”该公司工程管理部副主任朱兴才表示,通过这种模式对项目群整体进度优化,合理配置施工资源,实施错峰施工,实现作业流水化,进度管控均衡有序。

  整体统筹和策划,发挥中枢指挥作用。集群管理指挥部现场办公室主任潘雨秋介绍,指挥部一开始就对整个15个标段的特点,特别是重点难点进行了分析,统筹制定管控策略,“有限的资源不能进行撒胡椒面式的投入,必须精准高效,服务新葡萄京官网重大工程建设。”

  记者注意到,云南送变电工程公司相关部门能够拍板的人都纳入集群管理指挥部,由该公司主要领导担任指挥部总指挥。指挥部更是贴近一线,设在昆明市禄劝县,这里是几个重点标段集中需要花大力气攻坚的地方。

  “决策效率提高了50%。”潘雨秋介绍,指挥部对外和业主单位、监理单位等进行统一沟通协调,对内打破原来专业管理的界限、压缩层级,重大事项直接在指挥部进行决策,大大提高了决策效率。

  和A(B)2号塔攻坚一样,跨越110千伏中撒线也是难中之难。云南送变电工程公司负责施工的标段中有3个标段线路共计要跨越110千伏中撒I、II回线10次,而该线路是撒营盘等6个乡镇的唯一供电线路,如果采取停电跨越将直接影响6个乡镇居民48850户低压、专变及光伏发电客户,因此采取直接停电的方案是不可行的。

  云南送变电工程公司工程管理部线路专责张永春介绍,该公司集全公司之力,通过方案对比、分析及论证,确定采用通过停电一回,采用换相使上层导线不带电,并通过封网的方式进行跨越施工的方案。为此,通过集群管理指挥部调度,该公司出动数百人,用10套张力架线设备在同一时间段内进行跨越施工。

  通过停电一回换相施工技术实施,解决了同塔双回带电线路不能同时长时间停电问题,同时也解决了跨越点跨越距离不足问题。最终,由需停电13天减少为只停电12个小时,将对人民群众工作、生产和生活的影响降至最低。

  创新的不止管理,通过这次重大工程建设的洗礼,云南送变电工程公司在安全工具、技术等方面进行了全面升级,也成为了新葡萄京官网决战两大工程建设的生动注脚。

  南网传媒全媒体记者 孙维锋 窦小兵 通讯员 李超

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