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支部驱动 党员带动 全员联动

500千伏安顺变电站强“三基建设”促安全生产

信息来源:新葡萄京娱乐场手机版报  发布时间2020-06-09

  每周一晚上,500千伏安顺变电站站长、党员陈东都会组织全站人员开展技能培训交流。 谭镇林 摄

 

  近年来,500千伏安顺变电站(以下简称“安顺变”)以“动车组”思维提质基层组织建设为重点,以“一亮三带”模式夯实基础建设为抓手,以精准培训提升基本技能为依托持续推进“三基建设”,形成了支部驱动、党员带动、全员联动的“动车组”,不断推进“标杆变电站”建设,提升安全生产管理水平。

  截至目前,安顺变连续17年安全生产零事故,先后获得“全国青年安全生产示范岗”“全国电力行业设备运维优秀班组”“新葡萄京官网五星班站所”等荣誉。

  党建“动车组”强基层组织建设

  “我们将每一名党员作为一节动车车厢,激活车厢‘动力源’,激发大家干事创业热情和工作活力,实现党建动车组‘节节发力、节节卖力、节节尽力’。”贵州电网公司安顺供电局变电所党支部书记田康说,该局变电所党支部以“党建管理进班组”为主线,通过“支部+党小组+党员”三级联动的方式,做到党建工作与班组工作同安排、同检查、同考核。

  “打个比方,我作为变电党支部书记下沉到安顺变党小组担任组长,那我要了解班组的生产计划,审核其合理性,并提出建议和意见。在计划实施工程中,我要进行检查和监督,确保工作按期实施并完成执行效果评价,如果发现工作开展不到位或计划未按期执行,我也需承担相应的监督责任,接受考核和处罚。”田康说。

  在安顺变党小组,4名党员都有自己的党员责任区,通过实行片区设备主人责任,制定责任区内设备管理、区域卫生等标准和要求,以党员积分管理为手段,定期开展监督管理评价,评价结果作为个人的绩效评价、岗位竞聘等参考依据,激励党员耕好责任田。

  “通过党建与班组业务‘同频共振’,让支部每一个生产单元自带动力,每一名党员有所作为,形成党建‘动车组’效应,从而推动基层建设全面进步、全面过硬。”田康说。

  “一亮三带”夯实安全生产基础

  在对500千伏安八线设备进行巡视和逐相测温时,安顺变党小组党员吕晶主动当起了安全示范员,带领现场作业人员自觉遵守安全规程,从而真正做到党员身边无违章。

  在安全管理上,安顺变党小组通过变电所党支部搭建了一个“变电作业安全平台”,由党员进行安全监督,形成闭环管理。党员徐杰主动当起监督员,随时关注安全平台里的每条消息,及时开展安全管控和视频纠章。

  据了解,安顺变党小组通过党员亮身份,党员争做安全示范员、安全监督员、安全宣传员,形成党员带思想、带作风、带安全的“一亮三带”模式,做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。“通过党员的带动作用,安全生产的理念入心入脑,‘我要安全’的班组安全文化触角伸到了每一名员工的工作中。”站长陈东说。

  截至6月1日,安顺变已经实现安全操作175100次,连续安全运行6347天,累计向广东送电量达2600亿千瓦时。

  苦练“内功”狠抓技能促提升

  5月26日晚上8点,在安顺变的继电保护室,每周固定的“党员夜课”开讲,陈东组织大家进行培训交流。“有时站内还会举行填写工作票和操作票的PK赛,很有用,大家互学互助,业务技能不断得到了提升。”党员郭兴森说。

  同样,在安顺供电局变电所创新工作室“变创空间”,党员邓昭辉带动安顺变的班员们利用下班时间在这里进行“想法加工”,把工作中想到的创意付诸于实践,将遇到问题进行探讨,从而改进工作方法、解决问题。截至目前,工作室开展了透明电缆沟盖板设计等创新30余项,获得国家级成果2项、省部级成果11项,专利6项。

  据了解,安顺变围绕安全生产,坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”,以“师带徒”的方式,制定“成长规划图”育“新兵”,实施每周一学、每月一考、每季一评的常态考学方式来练“强兵”。并建立“低岗位高要求”的“人才提级管理”和“能者上,庸者下”的岗位动态管理机制,强化班组技能储备,让班员提前掌握更高岗位的业务技能。

  “党员带头,全员联动,充分激活了每名员工的‘动力源’和‘小宇宙’,班员们有了扎实的岗位技能,支部整体水平和安全生产管理水平都得以提升。”陈东说。(陈娟)

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