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【来电吧】前排围观,南网的安全文化是什么画风?

信息来源:南网知行  发布时间2020-06-04

  编者按:本期来电吧,编辑部聚焦新葡萄京娱乐场手机版各单位安全文化建设,并以快问快答的形式,向全网员工征集安全相关的想法和建议。截至4月20日,我们共收到问卷296份,现摘选部分精彩观点以飨读者。

  请谈谈你对企业安全文化的理解?

  *企业安全文化应该是企业员工能安全、懂安全、守安全。“能安全”是企业整体的环境、设备、制度、工器具等是完善安全的,能够保障员工的基本安全;“懂安全”是指员工懂得如何保障自身和他人安全,包括辨识和控制风险、正确保存和使用安全工器具、正确操作设备等;“守安全”是指员工自觉遵守并守护企业及身边员工的安全,同时不断创新安全管理方法和安全设备。

  *企业安全文化是要在企业营造一个安全氛围,保障安全生产,从员工思想层面上提高安全意识。

  *我的理解就是从文化视角促进安全生产管理和组织素养提升。

  *安全理念是公司坚持安全发展,打造本质安全型企业的态度和准则。安全文化是安全理念在南网企业落地生根的体现,通过营造人人讲安全的氛围,可以使职工沉浸在安全文化中,潜移默化地执行安全理念。

  你参加过的印象最深的安全文化活动是什么?

  *我印象最深的是新员工入职时参加的安全体验活动,如感受触电,感受高空坠落等。

  *参观科技创新展览学习安全新知识。参与航天保电的巡线和宣传。

  *安全微电影的拍摄、防外力破坏活动、安全文化才艺展示大赛。

  *组织青工实操,全过程记录、全环节检视,然后讨论反思整改提升,整个过程记忆犹新久久难忘。

  *参加过第一届“一站到底”安规比赛,知识点全面,加强了对安规知识点的记忆。

  你对公司的安全文化建设有什么想法?

  *首先,新入职员工“不懂安全”,不能正确识别和控制安全,这需要通过传帮带、教育学习、实操经验来获取。其次,老员工懂安全却麻痹大意,应该奖罚并重,惩罚能使人敬畏,但过度严厉又一定程度制约了基层主动暴露问题的积极性。只出台惩罚方案,但缺少正向激励,容易让员工有“做多错多,不如不做”的心理,因此应适当增加正向激励。虽近年推行为基层减负,但层层加码的要求和方案容易让基层应接不暇。我认为安全文化在基层越简单越易懂,越容易执行。

  *安全文化建设重在落实,健全长效监督管理机制,加强科技力量支撑,才能真正把安全文化建设做到细处实处,让安全深入人心。

  *安全文化建设非一纸公文即可落地,应是自下而上提炼归纳升华。在此之前应切实掌握基层实际,了解基层需求,解决基层困难,改善基层工作环境。尤其是外部环境,而不是万事落基层,万责在基层,直接影响基层士气,进而漠视安全要求落地,无法形成安全文化。

  *加强对基层单位安全规范、规程培训和宣贯,特别是“两票”,建议职能部门编制各类型工作票、操作票模板下发,指导基层单位填写和工作。

  你认为安全榜样应具备什么素质?

  *安全榜样首先要具备一定的技能水平,善于表达、动手能力强,言行兼具;二是责任心要强,只有内心坚定地认为安全无小事的人,才会时刻重视自己的安全、别人的安全、设备的安全;三是要具备足够的管理能力,管理不得当,无法服人,纵使有一身本领满腔热血也难以施展自身才华。

  *安全榜样必须要有正确的安全观念,一定要对不合理不允许的行为说不!

  *言传身教,不应该高高在上。应懂安全与技能,同时应勤于思考善于总结,运用多种手段保证安全生产与开展安全培训。

  *安全榜样应该是一名敢抓敢管、懂得法律、熟悉业务的“铁面”榜样,在检查工作中实事求是,不讲情面,不徇私情。

  来源:《南网知行》2020年第3期(总第6期)

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