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【网事】干部全体起立,重找座位

信息来源:南网知行  发布时间2020-06-04


本次竞岗吸引很多青年员工报名考试(杨惠平 摄)

 

  4月27日,广东电网能源发展有限公司召开了中层管理岗位竞聘副职聘任干部宣布会议,至此,历经近两个月的中层干部岗位内部公开竞聘工作落下帷幕,有77名中层干部通过公开竞聘后正式上岗。此次调整,是该公司历史上规模最大的一次,也是推进“双百行动”综合改革建立健全市场化运营机制,实现“干部能上能下”的关键一着,该公司党委书记、董事长杜育斌明确表态,在未来,这种干部岗位向上向下的调整,将会成为一种常态。

  今年年初,为了落实网省公司坚持市场化导向,推进“三项制度”改革任务落地指示,根据企业发展战略调整,更好适应建立中国特色国有现代企业制度的要求,能源发展公司着手研究生产模式和管理职能的转变,决定对该公司的内设组织机构进行调整,整合人力资源,合并横向线条,优化职能分工,以提升企业治理能力和生产能力。

  通过前期精心策划、充分准备,并结合组织机构改革和中层干部岗位空缺情况,报经广东电网公司人力资源部门同意后,3月6日,向公司内部发布了《中层干部岗位内部公开竞聘的公告》。公告发出后,引起公司上下的热切关注。其原因是此次招聘不是“拾漏补缺”,而是“全体起立、择优选聘”。

  此次竞聘岗位,涵盖该公司所有职能部门及二级机构、二级生产单位的中层管理岗位,有中层正科级岗位29个、中层副科级岗位51个。现任的中层干部全体起立参与竞岗,且不设倾斜保护的特殊政策。短短7天的简历投递时间,共有172人报名,其中近七成为普通员工。

  随后,在该公司中层干部竞聘领导小组周密部署和组织,纪委的全程参与监督下,经过个人报名、资格审查、履历分析、能力测评、入围公示、民主推荐、组织考察、任用公示、决定聘任等一系列工作环节,最终聘任职能部门及二级机构正职13人,二级单位正职16人,职能部门及二级机构副职23人、二级单位副职25人,其中提拔任用正科级干部6人,提拔任用副科级干部13人,并有5名正副科级干部分别下调到下一层级的岗位上任职。

  企业的发展离不开干部人才队伍,此次中层干部竞聘,是能源发展公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步激励干部人才新时代新担当新作为的重要举措,也是推进双百改革走深走细的重要尝试,使实施过程中,有多个亮点呈现。

  一是突出“双百行动”中的党的领导“一加强”。新葡萄京官网强调党建工作要抓好“两个重点”:坚持党管干部、坚持党管理人才。对此次竞聘,该公司党委的领导作用贯穿了全过程,在能力测评、确定竞聘入围名单、组织考察等多个环节层层严格把关,体现出对干部选拔的从严审核,确保该公司在选人用人上保持正确导向。

  二是实现党务干部与业务干部双向交流,把党建部门的干部调整到二级生产单位,把生产技术员提拔到党建部门,切实推动党建工作与改革发展生产经营的深度融合。

  三是重视人才的储备。对竞岗人员的选拔不过份强调年龄、学历和所持有的执业资格等,更多的考察工作表现和能力测试排名,择优提拔。同时对表现突出的年轻员工,即使未获得提拔,但同样列为党委未来培养考察的重点对象,使人才储备扩展宽度、增加弹性。

  四是加速对三项制度改革的破冰。此前,该公司已成功试点了一二级职业经理人公司选聘工作,本次改革更是刀锋直指所有中层干部,体现了大力推动市场化改革的决心,为全面推行三项制度改革,实现“干部能上能下、人员能进能出、工资能升能降”的改革目标迈出重要一步。

  实现干部能上能下并建立常态化的机制不是目的,真正的目的在于改革并建立市场化机制后,能激励干部担当作为,最大化调动干部员工的学习工作积极性,浓学风、促作风,不断强化干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的意识,使干部人才从思维方式到综合素质更加适应企业发展的需要,使该公司在深化改革和建设国有现代企业制度中赢得主动、赢得优势。

  今年是广东电网能源发展有限公司“双百行动”综合改革收官、决胜年,当前该公司也正处于快速发展的关键时期,领导干部工作担当作为的精神对企业未来发展起到至关重要的作用。接下来,该公司将全力抓好股权多元化等改革任务落地,不断深化三项制度改革,进一步探索企业效益和人员效率紧密挂钩的市场化选人用人机制改革,建立配套的市场化薪酬激励和干部绩效考核机制,实现干部能上能下的长效机制。

  文/麦敏 广东电网能源发展有限公司

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